银河开户网址独家战略合作|第二届中国互联网泛家装论坛

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  家装部分组织形式是我四年来在对家居电商、家装电商以及互联网泛家装发展研究基础上提出的有有两个 多多新概念,它不但都可不可以 让亲戚亲戚我能 们从行业发展的历史过程来认识和研究亲戚亲戚我能 们正在经历的互联网化发展,而且 更重要的是建立起有有两个 多多贯穿行业发展历史的理论框架,都可不可以 让亲戚亲戚我能 们更好地从行业发展演化的逻辑中,探测未来行业发展的方向。

  或许 亲戚亲戚我能 们对哪几种是“家装部分的有效组织”可能性“泛家装”总要 熟透悉,而且 提到亲戚亲戚我能 们居,这还是比较熟悉的有有两个 多多概念。有有两个 多多多,亲戚亲戚我能 们居与“家装部分的有效组织”有哪几种关系?难道亲戚亲戚我能 们居也是家装部分的有一种组织形式?

  通常亲戚亲戚我能 们所说的亲戚亲戚我能 们居战略,实质是某个家居企业在企业原有品类产品生产的前提下,又拓展自己的产品生产品类,从单品类产品生产到多品类产品生产。当亲戚亲戚我能 们谈到亲戚亲戚我能 们居战略时,映入亲戚亲戚我能 们思想的是大自然、东鹏、欧派等行业内的知名企业。当然,应该还有更多家居企业在践行着一些亲戚亲戚我能 们居战略。

  觉得亲戚亲戚我能 们熟透悉亲戚亲戚我能 们居战略,而且 亲戚亲戚我能 们是是不是问过有有两个 多多简单的什么的问题:为哪几种是亲戚亲戚我能 们居战略?为哪几种在亲戚亲戚我能 们行业后面 总爱有着和一些行业不同的显著特点:玩着玩着就想玩大的,从单品类生产到多品类生产,从橱柜衣柜定制到全屋定制?亲戚亲戚我能 们居战略与全屋定制有哪几种相似之处?......

  觉得亲戚亲戚我能 们行业传统上根据亲戚亲戚我能 们的生产服务结构分为家装、建材(后面 分为如果 品类)、家具等相对的行业,有有两个 多多多亲戚亲戚我能 们的消费者却都可不可以 有两个 多多多最基本的需求,这如果 装修有有两个 多多新家。为了装修一些新家,他需用购买齐每个品类的产品和服务。也如果 说,从家装消费需求来看,亲戚亲戚我能 们分为相互的多个行业以及多个品类,在消费过程中应该组合成有有两个 多多体系,甚至最好是有有两个 多多产品。

  这也是互联网家装发展的动力所在。互联网家装最本质的内容,如果 提供给家装消费者有有两个 多多系统的装修新家的出理 方案。

  这也是亲戚亲戚我能 们居战略发展的内在逻辑。既然家装消费者需用全品类的产品,为哪几种我都可不可以 并肩向该消费者提供更多品类的装修所需产品呢?

  关于亲戚亲戚我能 们居战略市场品牌定位的基本原则,可能性亲戚亲戚我能 们可能性比较熟悉了。亲戚亲戚我能 们知道,一般采取亲戚亲戚我能 们居战略的企业往往总要 第有有两个 多多品类的产品生产和销售中取得了成功,如果 希望以成功的品牌来带动新品类产品的市场销售。

  从市场定位理论的高度来探讨,亲戚亲戚我能 们知道当有有两个 多多产品取得市场成功后,其品牌的定位也就越强:它在消费者的中被定格为其成功的产品品类。比如说你有有两个 多多多是生产瓷砖的,成功了。现在现在开始了了亲戚亲戚我能 们居战略,现在开始了了增加卫浴生产。而且 消费者在上依然地认为你如果 生产瓷砖的。你生产瓷砖应该不错,而且 生产卫浴就不敢苟同了。亲戚亲戚我能 们宁可去购买亲戚亲戚我能 们认为生产不错的卫浴品牌。

  从有有两个 多多多高度说,可能性某个企业的亲戚亲戚我能 们居战略成功了,是好事还是坏事都真难说,可能性一些品类的成功使得该品牌在有有两个 多多多品类中的市场定位现在开始了了模糊了:你究竟是生产瓷砖还是卫浴的?可能性此时其竞争对手打出“专业生产瓷砖”的市场定位,一些采取亲戚亲戚我能 们居战略企业有可能性在有有两个 多多多的瓷砖市场上被对手指在更大的市场份额。

  传统亲戚亲戚我能 们居战略那么成功的第两个由于,是一些亲戚亲戚我能 们居战略觉得是以家装消费者的消费逻辑为动力,但依旧是企业思维,而总要 用户思维。

  传统亲戚亲戚我能 们居战略的思维应该是有有两个 多多多的:我有有两个 多多多成功的品牌以及成功的经验,可能性我利用现有品牌的市场优势来生产一些品类的产品,我也会获得成功。觉得其出发点是市场需求,但如果 市场对新品类产品的需求,而总要 家装消费者对装修新家的需求逻辑。

  如果 说,亲戚亲戚我能 们看到多数企业的亲戚亲戚我能 们居战略并总要 遵循家装消费者装修新家的需求逻辑来展开的,如果 沿袭了传统产品生产销售的逻辑:采用产品事业部制,基本上是开发渠道,生产销售,核算。所谓亲戚亲戚我能 们居战略,只不过是企业多了多少相对的产品生产销售事业部,并总要 按照家装消费者的消费逻辑来有效地组织家装部分。

  我形容传统亲戚亲戚我能 们居战略是一只张开的手掌,每个手指代表有有两个 多多品类的产品事业部,而且 手指之间相对,无法握诚有有两个 多多拳头。如果 ,亲戚亲戚我能 们居战略也就成了多品类战略。

  真正亲戚亲戚我能 们居的概念,实际反映了家装消费者的需求逻辑,如果 装修有有两个 多多新家。这是有一种新的家装部分的组织形式。

  可能性要给个定义,则亲戚亲戚我能 们居战略如果 要求家居生产企业成为家装部分的组织者。说的形象一些,如果 把传统亲戚亲戚我能 们居战略中那多少相互的手指握成有有两个 多多拳头。说得直白一些,如果 家居企业摇身一变成为家装公司。

  差太大一年多前我如果 ,在我眼里似乎总要 家装公司,比如说大自然家装公司、东鹏家装公司、欧派家装公司,等等。有有两个 多多多如果 人总要 信。而且 随着时间的推移,亲戚亲戚我能 们看到哪几种企业总要 做家装了,而且 还有太大的家居企业加入到一些行列中来。

  这如果 总爱说的:当前家居企业面临的最大战略决策,如果 “要么成为家装部分的有效组织者,要么加入到最有效的家装部分组织形式中去:。很显然,哪几种决义要成为”家装公司“的家居企业,都力图成为家装部分的有效组织者。

  首先,是当前的亲戚亲戚我能 们居战略与传统的亲戚亲戚我能 们居战略有哪几种本质不同?关于这点,亲戚亲戚我能 们前面已有论述。事实上,传统的亲戚亲戚我能 们居战略是多品类发展战略,遵循的是市场扩张的逻辑。而当前所兴起的新的亲戚亲戚我能 们居战略,则是围绕家装部分的有效组织一些逻辑来进行,遵循的是家装消费者的需求逻辑。

  其次,是家居企业的家装部分的组织形式都可不可以 一些条吗?前面讲到,我看家居业的发展之,似乎总要 成为有有两个 多多个家装公司。一些观点是是不是靠谱,可能性还有待时间的检验。合适,亲戚亲戚我能 们看到太大的家居企业在尝试进行家装的业务。目前条件下,亲戚亲戚我能 们所能看到的家装部分最有效的组织形式可能性还是家装公司的形式,而且 未来不排除还有更加有效更加先进的组织形式的冒出。这是后话。

  第三,家居企业只作为产品的供应商而不实施装修服务是是不是可行?目前家居企业从事家装业务最大的障碍,莫过于缺乏服务的基因,因而会对施工服务产生。亲戚亲戚我能 们接下来的什么的问题是:家居企业实施亲戚亲戚我能 们居战略不碰施工是是不是可行?关于一些什么的问题,亲戚亲戚我能 们的认识也在指在变化。

  刚现在开始了了时,亲戚亲戚我能 们认为这可能性是有一种新型的家装供应链的有效组织模式。但随觉得践的发展,亲戚亲戚我能 们却那么感到一些模式中隐藏的什么的问题:

  1)一些组织形式在有一种程度上还是在整合传统的家装利益链。也如果 说当你把主材套餐卖给家装公司(大多数是传统家装公司)后,基本上又回到了传统家装部分的组织形式。如果 与一些新的家装部分有效组织形式相比,这是有一种较为落后的形式;

  2)从目前的家装部分的社会组织功能来看,一些模式在定制产品(很重是橱柜和木门)上都可不可以 有效地开展。比如说:谁来测量?谁来设计?谁来安装?测量设计制作安装过程暗含了什么的问题究竟谁来负责?可能性是定制企业的传统渠道来执行售前售后服务,则一些组织形式还有待进一步改善。事实上,当前一些家装部分的新的组织形式中,定制家居产品的有效组织什么的问题还那么得到根本的出理 ;

  3)可能性在实践中最大的什么的问题,还是为哪几种别人要帮助亲戚亲戚我能 们居企业推销亲戚我能 们的产品?别人都可不可以 来推销由一线品牌组成的家装套餐主材,而且 亲戚亲戚我能 们居企业的套餐主材中,往往除了有有两个 多多品类的主材是一线品牌外,一些品类主材都总要 一线品牌,其在竞争上那么优势。

  关于家居企业的亲戚亲戚我能 们居战略发展,亲戚亲戚我能 们的探如果 如果开了个头。亲戚亲戚我能 们知道亲戚亲戚我能 们居战略是一项艰巨的任务,而且 目前来看,似乎大多数家居企业在新一轮的行业发展中,那么更好更容易的发展径。

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